— достижение планируемого уровня доходов от осуществления международных и внутриреспубликанских перевозок грузов за счет:
— обеспечения выработки подвижного состава 2,8 рублей на 1 км общего пробега по итогам года;
— обеспечения выработки на 1 среднесписочный автомобиль за год в сумме 225,0 тыс. рублей;
— максимальной минимизации порожних пробегов с привлечением новых заказчиков с попутными грузами;
— обеспечения уровня 0,8 коэффициента использования подвижного состава за счет уменьшения простоев в исправном и неисправном состоянии в гараже и на линии;
— освоения новых эффективных направлений грузоперевозок, поиска новых контрагентов и организации с ними постоянной работы, сотрудничества с постоянными заказчиками перевозок;
— перестройки логистических цепочек, освоения новых эффективных направлений в зависимости от условий рынка транспортных услуг, поиска новых контрагентов и наиболее выгодных предложений;
— повышения качества оказания услуг и максимально результативного сотрудничества с постоянными заказчиками перевозок;
— стимулирования эффективной и качественной работы водителей, осуществляющих перевозки;
— выведение из эксплуатации старых автомобилей с последующей продажей для снижения затрат на ремонт и техническое обслуживание, сокращение парка старых автомобилей до 30 единиц;
— получение планируемого объема доходов от услуг буксировки (эвакуации) большегрузных автомобилей за счет:
• размещения объявлений на различных рекламных площадках;
• приема поступающих заявок на пост механиков круглосуточно;
• организация посменной работы водителей автомобиля специального назначения;
— получение планируемого объема доходов от услуг по техническому обслуживанию и ремонту транспортных средств за счет:
• подбора высококвалифицированных специалистов;
• обновления материально-технической базы и программного обеспечения ремонтных мастерских закупки современного технологического оборудования;
• заключения долгосрочных договоров на регулярное техническое обслуживание и ремонт стороннего автопарка;
• повышения качества оказания услуг и максимально результативного сотрудничества с постоянными заказчиками;
— получение планируемого объема доходов от арендной деятельности за счет:
• обеспечения своевременной передачи в аренду освобождающихся офисных, производственных и складских помещений;
• косметического ремонта офисных помещений для повышения их привлекательности для клиентов;
• пересмотра и увеличения арендной платы по производственным и складским помещениям, в соответствии с условиями рынка недвижимости;
— получение планируемого объема доходов от услуг стоянки за счет:
• заключения долгосрочных договоров на услуги стоянки;
• привлечения клиентов за счет оказания комплекса услуг, в т.ч. по ТО и ТР, услуг душевых и стирке;
• повышения качества дополнительных услуг;
— достижение планируемого уровня доходов от осуществления складской деятельности за счет:
• привлечения новых клиентов для хранения грузов на территории складского комплекса (СВХ, ТС, СОП);
• осуществления маркировки товаров под систему «Честный знак», следующих транзитом из ЕС в РФ (пиво, средства ухода за полостью рта, алкогольные напитки);
• расширение площади склада временного хранения на 900 кв.м., с целью увеличения объема поставок, предназначенных для маркировки и хранения;
• предоставления дополнительных услуг в рамках востребованных таможенных процедур и осуществления перецепок и перегрузов;
— расширение осуществляемых видов хозяйственной деятельности за счет организации дилерской деятельности по продаже большегрузных транспортных средств;
— продажу неэффективно используемого недвижимого имущества с целью уменьшения затрат на его содержание и снижения сумм налоговых платежей – земельного налога, налога на недвижимость;
— повышение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности, что позволит увеличить финансовые потоки и снизить кредитную нагрузку;
— оптимизацию трудовых функций работников с целью снижения управленческих расходов;
— максимально эффективное и рациональное использование природных, топливно-энергетических, материальных и трудовых ресурсов, оптимизация затрат за счет проведения постоянной работы по экономии электроэнергии и других видов энергии, в частности: использование умных осветительных устройств, рациональное использование освещения производственных помещений, соблюдение работниками предприятия принципов экономии и бережливости, внедрение системы коммерческого учета, выполняющего ряд функций, помогающих повысить эффективность потребления электроэнергии предприятием.
• Отчет ревизионной комиссии СП «Веставто», ОАО о результатах проверки финансово-хозяйственной деятельности СП «Веставто», ОАО за 2023 год
3.1. Утвержден отчет о работе ревизионной комиссии за 2023 год.
3.2. Работа ревизионной комиссии в 2023 году признана удовлетворительной.
3.3. Утверждено заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности СП «Веставто», ОАО за 2023 год.
3.4. Принято к сведению заключение аудитора по результатам аудиторской проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2023 год.
• Об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности СП «Веставто», ОАО за 2023 год
4.1. Утверждены с учетом заключений ревизионной комиссии и аудитора годовой отчет, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность Общества за 2023 год со всеми приложениями.
• О распределении прибыли и убытков СП «Веставто», ОАО и выплате дивидендов за 2023 год
5.1. Утверждены произведенные Обществом в 2022 году расходы из прибыли до её распределения и отнесенные на финансовые результаты отчетного года.
5.2. Часть нераспределенной чистой прибыли прошлых лет направлена: на покрытие полученного по итогам 2023 года убытка и на списание дебиторской задолженности согласно перечню.
5.3. Дивиденды за 2023 год не начислять и не выплачивать
• Об утверждении направлений использования чистой прибыли на 2023 год и на 1 квартал 2024 года
6.1. Утверждены направления использования чистой прибыли на 2023 год и на 1 квартал 2024 года согласно смете расходов.
• Об избрании членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии
7.1. Был избран состав наблюдательного совета, состоящий из 9 членов.
7.2. Были избраны члены ревизионной комиссии.
• О выплате вознаграждения членам наблюдательного совета и ревизионной комиссии
8.1. Принято решение вознаграждение членам наблюдательного совета и ревизионной комиссии не назначать и не выплачивать.
